Le 4 discipline dell'Execution. Conseguire gli obiettivi strategici fondamentali

Indice
Clayton Christensen, Prefazione
Alex Azar, Una lettera

I. Strategia ed execution
- Il vero problema nell'execution

Sezione 1. Le 4 Discipline dell'Execution
I. Disciplina 1 - Mettere a fuoco ciò che è di fondamentale importanza
- La sfida del leader - Identificare gli obiettivi di fondamentale importanza - Focalizzare l'organizzazione - Puntando alla Luna

II. Disciplina 2 - Intervenire sulle misure lead
- Misure lag rispetto a misure lead - Le misure lead possono apparire controintuitive - Definire le misure lead - Raccogliere i dati delle misure lead - Impegnarsi nelle misure lead

III. Disciplina 3 - Tenere uno stimolante tabellone segnapunti
- Caratteristiche di uno stimolante tabellone segnapunti - Le 4 Discipline e il coinvolgimento del gruppo

IV. Disciplina 4 - Fare ciclicamente il punto della situazione
- La sessione wig - Rimanere focalizzati a dispetto del vortice - Creare una cadenza - Il nero e il grigio - Sessioni wig e impegno 100 - 6. Un diverso tipo di responsabilità - Creare una cultura innovativa 104 - 8. Il potere delle 4DX

Sezione 2. L'implementazione delle 4DX nel gruppo
I. Cosa aspettarsi
- Le fasi del cambiamento - Spostare la fascia intermedia

II. Installare la Disciplina 1 - Mettere a fuoco ciò che è di fondamentale importanza
- Considerare le possibilità - Classificare in base all'impatto - Testare le idee migliori - Definire il wig

III. Installare la Disciplina 2 - Intervenire sulle misure lead
- Due tipi di misure lead - Il deliverable

IV. Installare la Disciplina 3 - Tenere uno stimolante tabellone segnapunti
- Le persone giocano in modo diverso quando viene tenuto un punteggio - Un tabellone segnapunti dell'allenatore non è un tabellone segnapunti dei giocatori - Lo scopo di un tabellone segnapunti dei giocatori è motivare i giocatori alla vittoria - Un esempio - Il deliverable

V. Installare la Disciplina 4 - Fare ciclicamente il punto della situazione
- Cos'è una sessione wig? - Perché tenere le sessioni wig? - Cosa succede in una sessione wig? - Prendere impegni ad alto impatto per la settimana entrante - Fate attenzione - Punti chiave per il successo delle sessioni wig - Essere ripagati - Il deliverable

Sezione 3. Installare le 4DX nella propria organizzazione
I. Le pratiche migliori dei migliori
- Alec Covington e Nash Finch - Dave Grissen e Marriot International - LeAnn Talbot e Comcast - B.J. Walker e il Dipartimento per i Servizi Umani della Georgia

II. Focalizzare l'organizzazione su ciò che è di fondamentale importanza
- Tradurre la strategia dell'organizzazione in wig: il caso di Opryland - Tre fonti di wig per un'organizzazione - Dalla mission al WIG - Tradurre una generica strategia in traguardi specifici - Trasferire i wig all'interno delle organizzazioni con unità dalle funzioni simili - Una strategia chiara ed eseguibile

III. Sperimentare le 4DX in tutta l'organizzazione
- Cosa non funziona? - Cosa funziona? - Il processo di installazione delle 4DX - L'importante ruolo dell'istruttore interno - Fate attenzione

IV. Conclusioni
- Portare le discipline a casa - E adesso? - 4DX: domande frequenti

Glossario
Ringraziamenti