Change management. Gestire il cambiamento organizzativo con un approccio «human centered»

Fabrizio Maimone, Introduzione
(Riferimenti bibliografici)

Ringraziamenti

Fabrizio Maimone, Il futuro dell'organizzazione
(Verso un futuro che è già presente: l'era della digitalizzazione; Le tecnologie esponenziali; La profezia dell'avvento dell'intelligenza artificiale e del machine learning: mito o realtà?; Verso l'azienda intelligente: Industria 4.0, smart company, organizzazione agile, organizzazione digitale; Il ritorno dei sistemi meccanici?; La dimensione umana dei processi di trasformazione digitale; Riferimenti bibliografici)

Pierfranco Malizia, L'organizzazione arcobaleno: trasformazioni globali, evoluzioni tecnologiche e processi di ibridazione organizzativa
(Introduzione; Le imprese come sistemi organizzativi e culturali pluralistici; Ripensare la struttura e la cultura organizzativa; Le imprese moderne come organizzazioni "diverse"; Ripensare la complessità organizzativa; Riferimenti bibliografici)

Fabrizio Maimone, Il cambiamento organizzativo
(Il cambiamento organizzativo, tra individuo, organizzazione e ambiente; Gli elementi chiave del cambiamento organizzativo; Spinte e resistenze al cambiamento; Emozioni e cambiamento organizzativo; Clima organizzativo e cambiamento; Cambiamento radicale e cambiamento incrementale; Gli approcci al change management; Riferimenti bibliografici)

Fabrizio Maimone, Verso un approccio human centered e sostenibile al change management
(La sostenibilità come bussola del cambiamento organizzativo; La dimensione etica del cambiamento organizzativo; Il cambiamento sostenibile: la teoria U e oltre; Un approccio sostenibile ed inclusivo al change management: il cambiamento come danza; Il ruolo delle tecnologie digitali; Change management, progettazione organizzativa e cultura; Change management e HR management; Change management e apprendimento organizzativo; Il ruolo del leader; Riferimenti bibliografici)

Gaia Moretti, Costruire un'organizzazione e una cultura digital utilizzando i social network digitali: il caso dell'azienda di formazione
(Introduzione; Verso una cultura quasi digitale?; I social network digitali; Il processo di transizione verso un'organizzazione social e lo sviluppo di una cultura digitale: il caso dell'agenzia di formazione; Discussione: costruire una cultura digital attraverso l'uso dei social media; Riferimenti bibliografici)

Gladys De la Cruz Bouey Baez, Il caso della formazione e consulenza al cambiamento nel Ministero della Produzione della Provincia Autonoma di Santa Fe in Argentina
(Introduzione; L'intervento di formazione e consulenza al cambiamento organizzativo; Il contesto dell'intervento; La metodologia adottata; Gli outcome dell'intervento: le linee guida per il processo di cambiamento; La valutazione dell'intervento; Conclusioni; Riferimenti bibliografici)

Gli autori