HRevolution. HR nell'epoca della social e digital trasformation

Indice
Introduzione
Luca Solari, Premessa
Ringraziamenti
Parte I. Un nuovo campo da gioco. Cambia la società, cambiano le persone e le organizzazioni. Cambia l'HR?
Cambiare pelle: verso il people enabling
(Nuova purpose: abilitare persone e organizzazione; Fuga dai modelli parentali HR; Dalla dipendenza alla alleanza; Il contesto della #socialorg; I pilastri della #socialorg; Social change journey)
Parte II. Dal governo delle risorse umane all'abilitazione. Le nuove practice per l'HR
People enabling journey. Il viaggio delle persone nell'esperienza organizzativa
(HR transformation)
L'incontro, la conversazione, l'ingaggio, il patto. Employer branding, social recruiting, social induction
(Dove sono le persone: l'incontro; Dal cercare all'attrarre: la conversazione; Chi seleziona chi: l'ingaggio; Social induction: il patto persona-organizzazione)
Collaborazione, sviluppo, valorizzazione. Social collaboration, immersive learning, emersive talent
(Persona e rete: il perimetro della social collaboration; Finalmente la learning organization!; Il talento delle organizzazioni? Liberare talento individuale; Transformation road map; Entusiasmo e coraggio nella leadership al cambiamento. Testimonianza di Gianfranco Poledda (Sorgenia); Community organizzative, conversazione prima di tutto. Testimonianza di Luciana Del Laurentiis, Mara Cassina, Alessia Longoni (Fastweb); Il collaborative knowledge trasforma le organizzazioni. Testimonianza Giacomo Manara (Kedrion))
La fine del viaggio, il commiato, la vita continua. Personal branding come risorsa di tutti
(Non possiamo trattenere nessuno; Personal branding ben oltre l'outplacement)
Parte III. Oltre la #socialorg: smart people and organization
Un nuovo mondo è già alle porte
(Spazi digitali e fisici: il nuovo metamondo organizzativo; Un mondo di dati equivale a sapere?; Siamo fatti così: neuroscienze e organizzazione)
Epilogo - I libri di management non servono più
Bibliografia.