Journal d'un autre sauvetage

Quelle stratégie adopter au (re)démarrage d'une nouvelle société ?Vingt ans déjà…Le 5 septembre 1997, la société Corys renaissait de ses cendres. Mise en redressement judiciaire en juillet de la même année, elle avait eu un mois pour trouver un repreneur sous peine d’être liquidée pour défaut de trésorerie.En six semaines, une nouvelle équipe de direction, animée par l’auteur, avait créé une nouvelle entreprise?: Corys Tess qui reprenait les actifs de Corys, conservait une centaine de personnes sur 145…Journal d’un autre sauvetage, réalisé sous forme d’entretien, raconte non seulement l’épopée du sauvetage de l’été 97 mais aussi la construction d’une nouvelle entreprise basée sur l’homme. Un «?autre?» sauvetage par opposition au Journal d’un sauvetage de Jean Peyrelevade. Ici, il ne s’agit pas de déverser des millions mais d’une transformation radicale de la culture managériale, seule condition de réussite. Vingt ans après, Corys non seulement existe mais a bien grandi.Nouveau management, transformations internes, préservation de la confiance des clients : un entretien instructif.EXTRAITPourquoi avoir quitté ton entreprise ?C’est vrai qu’il faut se pencher sur mes motivations. Qu’est-ce qui provoque une envie de partir chez un individu d’une quarantaine d’années, confortablement installé dans un grand groupe, le genre de groupe où il faut tuer père et mère pour partir. Nous sommes en 96 et je suis dans ce grand groupe depuis 83. Cela fait treize ans. J’ai devant moi facilement vingt à vingt-cinq ans de carrière toute tracée, sans aucun risque. Il s’agit d’un groupe très installé, très stable, où il n’y a pas de risque de précarité. Pendant ces treize années, j’ai pu évoluer dans des conditions remarquables, des conditions de carrière très intéressantes. En 96, j’occupe une position de chef de service : j’ai une quarantaine de personnes sous ma responsabilité, ce qui est bien pour quelqu’un de mon âge, dans ce groupe en tout cas.