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Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo
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Il volume fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management. Pensato come manuale per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell’innovazione, è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati a una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.
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Pagine:
123
Editore:
Formato:
Testo in italiano
Cloud:
Compatibilità:
Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
Dimensioni:
3,27 MB
Pagine della versione a stampa:
194 p.
EAN:
9788891777157
Indice
Indice
Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
Conclusioni
Glossario
Bibliografia.
Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
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