Ultimo viene il leader. Perché alcuni team sono coesi e altri no

In alcune organizzazioni il turn over è altissimo. Penso alla mia esperienza come consulente aziendale in una grossa corporation e al giro di vite che ogni anno andava e veniva. Quasi tutti i manager di progetto, giustificavano questa rotazione degli asset come una mancanza di grinta e determinazione, dovuta all'ambiente estremamente duro e competitivo che permeava l'intera organizzazione. Il tema, da cui poi Simon Sinek sviscera l'intero suo libro è proprio questo: la differenza tra un manager e un leader. L'approccio delle due rispettive figure è tanto semplice da descrivere quanto difficile da immaginare: il manager astrae le persone a numeri con i quali cerca di far quadrare i bilanci; il leader, invece, tratta le persone come essere umani, consapevole che nessun uomo ha bisogno di essere motivato se in grado di percepire che le proprie azioni hanno un senso. Da ogni perché nasce una motivazione che può divenire il motore con cui un leader è in grado di aggrapparsi per riuscire a fare leva sullo spirito guida di un gruppo. Nessun individuo lavora produttivamente quando è impegnato a competere per la salvaguardia dei propri benefici e del proprio posto di lavoro, come nessun gruppo veramente ispirato è spinto dal mero interesse economico. A mio avviso, questo libro è un monito a tutti i manager convinti che il loro lavoro finisca esattamente al termine del loro mandato. Il lavoro di un manager si vede da ciò che ha prodotto, mentre il lavoro di un vero leader si vede da ciò che ha lasciato da fare. Il messaggio finale, che suona più come una preghiera che non come un vero obiettivo realizzabile, è il seguente "Quanto più il lavoro di manager verrà frainteso con quello di leader: tanto più le aziende subiranno le sorti dovute ai meccanismi intrinseci di banche, azionisti e bolle speculative." Mi sento di consigliarlo a chi abbia difficoltà a far funzionare una squadra e a coloro che devono assumersi prossimamente un incarico di tipo dirigenziale.