Open innovation, dinamiche relazionali e strategia. Aspetti teorici ed evidenze empiriche

Nell’ultimo decennio i processi innovativi delle imprese hanno subito profondi cambiamenti. L’acuirsi della crisi economica, l’intensificarsi della competizione globale, la riduzione del ciclo di vita dei nuovi prodotti e la conseguente difficoltà di sostenere le crescenti spese in R&S sono solo alcune delle cause di tale mutamento. Lo scopo della presente monografia scientifica è di investigare il cambiamento dei processi innovativi nelle imprese e l’adozione del paradigma della Open Innovation, attraverso le dinamiche relazionali. Il volume contribuisce al filone di ricerca sulla open innovation e sulle reti per l’innovazione, sviluppando una ampia rassegna della letteratura e presentando analisi empiriche quali-quantitative. I risultati forniscono interessanti implicazioni manageriali in relazione all’adozione di un processo innovativo aperto ed il relativo impatto sulle performance innovative delle imprese al fine di supportare i manager nelle strategie e nelle dinamiche relazionali per l’innovazione.Francesco Capone , PhD, è Ricercatore a tempo determinato in Management presso il Dipartimento di Scienze per l’Economia e l’Impresa dell’Università di Firenze. È docente di Strategia d’Impresa e membro del collegio del Dottorato DELOS dell’Università di Firenze e Trento. È autore di numerosi pubblicazioni nazionali ed internazionali sull’innovazione, creatività e reti di imprese, in particolare in cluster e distretti.